王敏，商业空间设计师，深度国际商业设计创始人。18年来只专注于商业综合体空间设计，为城市商业建筑、购物中心、商业街等商业空间提供设计、规划咨询等服务。

  以下为“浠商奋进者”和王敏的对话，讲述他在商业空间设计行业里，是怎样一步步从一个“技术男”成长为公司最大的“业务员”和设计总监，那些不为人知的创业历程。

  2004年，12月的北京已经冷的不像话，王敏裹紧了衣服，悠然的走在这个繁华的城市商圈，霓虹灯的光晕洒在他的眼底，像一个个温柔的精灵，让他憧憬着即将诞生的第一个作品。

  为了次去北京商业考察，王敏干脆跟领导请了小长假，不计薪酬、不要差旅费，整整10天，他穿梭在北京繁华商圈的各大购物中心，搜集各大商业空间的精彩照片，构思了不少设计灵感。

  这次，他告诉自己，只许成功，不准失败。他需要一个像样的作品，告诉那些曾经否定他的人：“我是可以的。”

  作为一个设计师，不仅需要有艺术的造诣，更需要对生活的赋予创造，才可以设计出更好的作品。

  刚毕业时，王敏还是一个初出茅庐的设计师，仅有在学校那点专业艺术知识，绝对没实际的操作经验，是很难成为一名被认可的设计师。

  深圳是一个人才济济的大都市，最不缺人才，初来乍到的王敏，想在深圳扎根很难。光是找工作，他就磨了两个多月。后来，通过朋友介绍才进了一家当年很不错的设计公司。

  不久后，王敏接到人生的第一个设计单120平方米的海景房装饰设计。对待人生中的第一单方案，他比任何一个时间里都要认真，日夜加班设计的具体方案，赶了两个通宵后，将方案提交给业主，焦急地等待业主的反馈。

  但隔了几天，业主都没有提反馈意见，而是直接找到客服部，要求更换设计师，并甩出一句非常刺耳的话：“你们为什么给我安排一个刚毕业的毛头小子来为我设计，一个不懂居家、不懂生活、没有社会阅历的人何谈设计？”

  这句话，对王敏无疑是重重一击，直接把他打击到谷底。原本对家装设计充满激情和幻想，后来却连续半年工作心不在焉，被第一个客户的阴影所“附体”。之后，他也设计过几个小户型的家装，但是总是找不到感觉和激情。为此，他毅然决然地辞去了第一份工作，只为走出背负的阴影，寻找更好的发展空间。

  王敏回忆：“其实我的职场第一步，跟很多年轻人的职场第一步非常相似。在漂亮的写字楼里，尽管有很多新鲜有趣的想法，却被冷水、冷言、否定等慢慢消磨掉。”

  并不是所有的工作都是他喜欢做的，很多重要但繁琐的事儿，不是那么浪漫，不那么令人激动，甚至连个机会都不给，令人产生挫败感。

  选择比努力重要，对于靠创意吃饭的人来说，尤其重要。辞掉工作后，王敏幸运入职了一家商业地产顾问公司担任商业空间设计师一职，戏剧性的一幕在他身上发生了。

  入职半年后，公司接到了一个新的商业项目，要重新招商和内部空间整体改造设计，领导把王敏找来，问他能不能胜任这一个项目的整体规划设计。

  设计100多平米的住宅，被客户质疑；现在摆在他面前的，是一个三万平方米的百货大楼，王敏既兴奋又紧张。

  顿了几秒，王敏一拍胸脯，跟领导保证：“没问题，相信在老板的带领下我保证达成目标。”

  收集好整个项目的设计资料和定位报告后，现场勘查完大楼结构后，他依然觉得还是很大挑战性和压力，之前从未见过那么大的百货大楼，何谈自己主笔去设计，这是怎样的一个跨越？趁着前期忙策划报告的时间，他开始来回深圳各大百货大楼进行考察学习，收集深圳商业的设计素材和照片。

  一个礼拜后，王敏就跟老板请了假，不计薪酬、不要差旅费，自费北京整整10天，穿梭在北京的各大繁华商圈，虽然第一次去北京，太多陌生和迷路，但不影响他搜集各大商业空间的设计灵感。

  回到深圳之后，他把在深圳和北京搜集到的设计元素认真翻看和思考，与老板沟通和研究分析，重新开始整体方案的设计与规划。这是一项重大的工作任务，从整体商业动线规划、业态的落位、设计的定位开始着手，经过一个月的加班和绘制方案，那一天方案提报会上，甲方高层听了赞不绝口，一次通过。

  那一天，王敏找回了自己存在的价值，领悟到设计的价值，更感觉到一个毕业不到两年的设计师被客户尊重的感觉，那一刻，他的内心充斥着前所未有的热血。

  未来的几个月他都是忙碌着深化整体方案的阶段，无数次的汇报和沟通，办公区那盏灯无数次都是在那里陪伴着他创作直到深夜。

  自这个人生第一个商业项目设计后，他更是喜欢了商业空间设计，比所谓的家装设计、办公室设计更有意思，原来自己还能够尝试大型商业项目的内部设计，自那开始后的半年，王敏经常深圳往返佛山项目来回跑，为自己的作品可以早日完成，他经常在工地和实施工程人员打成一片，和他们一起住工棚，每天看着设计的空间在施工人的精心施工下一天一个样子，内心无比的喜悦和成就感。

  就在王敏基情满满地投入在这一个项目上时，某天他又接到老板的电话，“停止本项目的一切设计和跟进工作。”一个晴天霹雳打的让他不知所措。

  一面是对他有知遇之恩的领导，一面是职场生涯的处女作，他很想完成这个作品，去证明自己。

  两天后，他跟公司领导提出辞职，并坦诚地告诉对方，自己非常想把这一个项目亲自完成，想看到它以崭新的面貌开业的那天。

  长达一年之久，他住在佛山，一边对接甲方招商和运营部，一边对接现场实施工程单位，吃住都在项目施工地。

  2006年春节前，百货大楼重新开业，当时在佛山乃至广东惊艳整个商业圈，同时也为王敏积累不少商业空间设计知识和商业运营知识，更为他奠定后来自己创业的基础。

  如今王敏公司的业务有一半都是来自佛山和周边城市，也是因当年他的专注和坚持。主动请缨继续担任本项目的设计，让他结识到佛山商业圈的商业大咖们，在他们身上学习到更多商业零售知识，积累了人脉资源和社会资源，从而让他有机会在这条路上继续向前走。

  2014年一切又是新的开始，王敏觉得，这个城市会带给他很多机会，逐渐地，他的有些浮躁，有些“飘”。

  王敏没有刻意隐瞒，那时候的他，对设计行业突然有点厌倦，他开始寻求除了设计以外更多的可能性。其中投资公寓、餐厅等4个项目就是当时开始的。

  但是大多数的投资，开始的时候总是很冲动，说干就干，但人的精力毕竟有限，很多项目无经验和精力去过问，最后都是以失败告终。

  很多创业者，在一个项目成功后，就会开始在其他领域拓展自己的圈层。却忽略了，脱离了自己主业的领域，可能并不在行。

  这样的打击，让王敏变得焦虑。无数个深夜，他坐在阳台上思考未来面临的压力，以及今后的人生该何去何从。一夜下来，烟蒂堆满了烟灰缸。

  成长是需要付出代价的，4年的跨领域试错，让王敏一次性亏掉了大几百万，他再一次认识到聚焦的重要性：走出误区，更加坚定未来的方向。

  王敏说：“年轻可以亏钱，但重要的是不能迷失人生的方向，你明明已经为自己规划好了一条坦途，但你偏不走，你走那条崎岖的，最后发现前面是悬崖，你只能退回来了。但是我不后悔那几年的试错，说的俗套一点，都是风景，看看也没什么不好。”

  王敏十分喜爱旅行和摄影，他认为，行走的力量会让生命变的更加有厚度，眼界更开阔。10多年来，他走过了中国的大江大河和重要城市，去过多个国家考察，感受当地的风土人情和寻找设计的灵感。

  看遍世间万物，更知道一草一木，想要生存下去、生存得更久，需要朝着一个方向，沐浴阳光、汲取雨露，并保存实力，继续奋勇前行。

  王敏认识到了聚焦的使命感。2016年后，王敏收心回归设计，重新出发，带领团队拿下一个又一个订单。

  对外聚焦，王敏学会了做减法：减少不必要的应酬和社交，减少与工作无关的事，减少那些华而不实的浪费，将精力专注于只涉及自己工作领域的事情。

  “当你把时间花在哪里，哪里就会有好的结果。从长远规划来看，我的梦想是设计城市商业地标；短期规划，我们大家都希望设计完工后，每天人山人海的购物场景，这才是对我们看来说，最大的价值所在。”

  “以前我总是什么样的事情都亲力亲为，很多时候不自觉地将员工的工作大包大揽了过来，这是不对的。一个好的团队，领导要敢于放权、善于放权，把各个岗位的人员配齐，分工到位，责任到人，培养一批中层，形成各自独立的小团队。而我就可以腾挪出更多的时间，把团队做好。往后退一步，也许是更广阔的天地。”

  用人用的好，团队才会好。把事情做好了，业务自然就来了；作品做好了，主动上门的人才会慢慢的多，品质、品牌才能一步步立起来。

  走出了误区，王敏更加坚定了未来路的方向——让专业的人做专业的事，回归专业，一生只做好一件事。

  王敏：我们是从事设计创意工作，作为一个创意工作者，我特别享受一个新方案，前期与甲方的灵魂碰撞、具体方案的构思阶段，享受凌晨午夜独自抽着烟去创作，直到方案最终得到甲方的认可，内心会无比的喜悦和满足。

  王敏：我始终认为自己是一个技术男，不擅长公司的管理，这方面交给专业的人当然，往后退需要一些先决条件：

  用人用的好，团队才会好。把事情做好了，业务自然就来了；作品做好了，主动上门的人才会慢慢的变多，品质、品牌才能一步步立起来。

  走出了误区，王敏更加坚定了未来路的方向——让专业的人做专业的事，回归专业，一生只做好一件事。

  王敏：我们是从事设计创意工作，作为一个创意工作者，我特别享受一个新方案，前期与甲方的灵魂碰撞、具体方案的构思阶段，享受凌晨午夜独自抽着烟去创作，直到方案最终得到甲方的认可，内心会无比的喜悦和满足。

  王敏：我始终觉得自身是一个技术男，不擅长公司的管理，这方面交给专业的人去管理，我经常和同事说，我就是公司最大的“业务员”和创意总监，前期对外业务洽谈到方案的前期构思把控，专业的人做专业的事，解决业务和出品是公司生存的核心。

  王敏：设计很难用“好”与“不好”来区分，对于商业空间设计师来讲，我会跳出具体的设计去思考设计，所谓“设计在设计之外”。一个新的商业项目，我们应该前期对项目进行市场定位、消费群体分析、购物环境分析后，得出设计思路和定位，然后才具体进行方案设计的构思到落地。设计不能够满足甲方的运营、不满足那群消费的人的需求，都是没有价值的设计。即便设计出金碧辉煌的宫殿，都是无用的设计。我们只可以从商业的价值上去评价设计好与不好。

  王敏：在这个特殊的2020年，各行各业都受到了特别大的影响，我们也算是受到一些影响。但属于逆势增长。我们的客户都是购物中心运营商，疫情让他们受到了冲击，最近一段时间是一个思考的过程，未来商业如何去打造，商业空间环境的改造也是其中一部分，刚好在这个淡季重新定位自己的商业，借此机会要重新改造设计，导致我们业务量反而还同比增加，但是商业空间的设计难度确有增无减。

  王敏：我是从大山里走出来的创业者，没有一点背景的支持，一直都是自己摸索前进。创业前几年都很顺利，当自己事业有一点小成后，就慢慢有些迷茫，不知道让公司走到啥地方。企业如何去管理、资金回款、设计的作品如何把控等现实问题。

  之前，公司的业务和人员增加，有点失控状态，那会儿整个人都特别焦虑和急躁、经常深夜一个人在办公的地方一壶茶，一包烟、头发明显花白和掉发。只为寻找新的出路和方向。后来在王阳明《心法》和稻盛和夫的书籍中找到了很多答案，好像一下子把这些事儿放下了，眼界清明，思想开阔，放下一切，重新出发。

  王敏：我个人已经在这个行业从业了18年，创立公司也有10年，经历了很多，一个企业如果想走的长久一点，光靠我一个人的能力是不行的，还得需要团队，需要人才一起去开拓。未来我们会培养优秀人才，创作出更多优质的作品，同时也会将公司股权释放给有能力的人，一起打造这样的平台，成就客户的价值，同时也成就员工。

  王敏：如果是刚毕业即将步入社会，一定要坚持从事擅长的专业领域去寻求发展，不断升华自己的特长，即使前几年多换几个工作，也要坚持在同一个领域发展，多学习多了解行业的发展的新趋势和提高个人的专业深度；如果是已经在创业中，更是要坚持把自己领域做到既有深度也有宽度，专注、专心地思考和学习，切勿东搞搞西搞搞。人的精力和时间是有限的，要学会先做加法、再做减法、再做同一领域的加法。你花的时间用在哪里，你的收获就在哪里。