今时今日，城市商业体的活力与城市公共空间的关系，对于一座城市的意义从名片符号般的象征，变成了经济实力与发展的潜在能力的彰显。高度互联的网络环境，以及直播电商和社交电商的迅猛发展，可量化的消费需求一直增长，消费者行为从线下大幅转移到线上，极大地缩短了消费者与实体店之间的距离。

　　因此，在“网购时代”下，实体商业的生存空间如何激活，以及沉浸式场景如何刺激城市商业体的活力、反过来影响消费者行为，成为商业综合体规划与设计的重中之重。专注“空间价值缔造与重塑”的GLC，以商业运营成功为先导，深谙业态布局规划和场景设计落地的重要性，担纲的规划和设计。

　　广东省惠州市属于世界第四大湾区——粤港澳大湾区东部，毗邻深圳，是中国目前的重点发展区域。本项目所在的金山湖片区，是惠州城市向南发展的重点片区，规划定位为生态住区，是集居住、商业、生态公园为一体的城市综合发展区，目标受众除新城移民外，还包括了原住民中的改善型人口结构，旨在打造一座适用于未来的生态花园城市典范，致力于成为惠州旅游的一张新名片。

　　面对这个总体量近11万㎡的项目，GLC出于商业运营的考量，在规划中主打“惠州新生活”的创意和场景，挖掘城市或周边区域“微度假”的节假日家庭社交“刚需”，着眼于湾区“家庭社交”新赛道的探索，为其规划高端超市、零售餐饮、休闲娱乐、儿童亲子等业态，丰富城市生活的多元与乐享属性。历时两年精心筹备，惠州印象城于2021年4月28日正式开业，项目商铺数量146家，出租率99%，开业率97%。

　　谈及惠州印象城的创作思路，主持建筑师李霖表示，商业体和购物中心的同质化，始终是影响线下商业转化率的一大痛点，赋予商业空间与公共空间以差异化的消费体验，需要科学规划、前瞻布局的视野，“在惠州印象城项目中，我们对‘家庭’与城市空间关系有了进一步的思考，因此GLC开创了一种新型商业综合体与公共空间的关系 —— 打破‘三重门’，为家庭欢聚、亲子陪伴提供更全面的场景。”

　　据GLC不完全统计，在传统购物模式的引导下，如果一位普通消费者从家出发抵达某店铺，常常要经历“三重门”，即：第一道“车门”（也指各种不同形式的交通工具所带来的阻隔），再推开传统商业综合体的外大门（第二道门），然后消费者会经过各种不确定因素的选择，才有机会推开某间店铺的玻璃门（第三道门）。

　　为此，GLC作为公共商业建筑的设计先驱，本项目的主持建筑师李霖始终在思考：“作为建筑师，如何通过有效的设计手段，从建筑规划设计、室内装饰等方面，消隐掉一些门呢？”

　　建筑师带着这份思考，展开全链设计服务。在他看来，打造新型商业综合体，需得打破“三重门”的桎梏。纵观国际上不同城市的范例，除去一些依赖历史背景和文化优势的商业中心外，在新型商业综合体的配套建设与城市开发方面，如果市政规划的决策者和建造者们一开始就能在商业设施的落位中，提前规划出可供城市未来交通与人口发展的TOD（transit-oriented development）模式，这会最大限度地缩短和改善“第一道门”及其使用效率，影响区域商业的长期发展和人居生活的改善等方面。

　　延伸到惠州印象城的实际规划中，GLC在深入研究项目后提出了“RSPP”概念 —— R=Retail或者Restaurant，S=Sport，P=Park，另一个P=Plaza。因此，在RSPP概念下的惠州印象城，涵盖零售、餐饮、运动、公园、广场等复合属性，既是消费升级的商业中心，亦是新潮有趣的生活中心，更是一站式娱乐的公共街区，可能也是未来“新型城市综合体”突破点上的某种隐喻。

　　值此，如何打开“第二道门”似乎对整个时代而言，都具有了革命性的意义，GLC不仅重新诠释了惠州印象城作为一种新型商业综合体的前瞻性特征，并提出了一种“公众与公共空间的新关系” —— 除“商场与消费者关系”外，新型商业综合体肩负起了联结公众与公共空间的新纽带。

　　在网购浪潮的冲击下，“第三道门”的拆除，才是真正焕新了传统商业零售模式，通过设计让徘徊不前的消费者充满好奇心地迈开“这一步”，在“无界新零售”内驻足。

　　落实到具体的设计中，GLC最大限度地考虑了惠州夏日潮湿、闷热和多雨的独特气候，广东一带的骑楼建筑成为设计师的灵感来源。而当地独有的红土、绿植和南方沿海的白浪等元素，在GLC的重组与重塑下，化形于惠州印象城的表皮、肌理、多维空间和外形轮廓的呈现上。因此，这座充分开发了多维空间的半室内、半户外建筑，成为结合惠州独特自然风貌和气候的景观型商业综合体，创新中有在地人文的关怀。

　　整座商业综合体的复合设计，直接依托于GLC所提出的“RSPP概念”，既改善了山姆店占据1.6万余方超级体量后可能会造成的大盒子局面，也通过内外有序的动线设计让现有的建筑形成“多退台、多曲线、多广场、多绿量”的自由形态组合，人们不但可以自由地穿梭在余下的商业空间内而不显局促，同时也充分享受到“后实体时代”公共空间的价值。

　　商业综合体的动线，是影响商业运营效率及转化率的重要规划。GLC经过数轮修改与调整，最终实现的惠州印象城，拥有一条凸显了“人与自然、人与人”和谐互动关系的多维动线。人类能从南边主入口外的“魔幻森林”进入印象城，依次经过“白鹇之家”这座小公园，在绿植高度覆盖的户外广场上，享受整座综合体的多层花园与户外平台。尤为关键的是，设计师巧妙地将人流聚拢于此，无一落下地自然过渡到室内的购物空间与中庭，同时通过流动的环形动线，产生更多消费的可能性。

　　传统商业综合体与新型商业综合体的一大区别，在于业态组合的丰富度与自由度不同，由此延展出消费场景与情境体验的差异。一贯专注于商业休闲地产领域的GLC，二十余年来深耕其中，见证并推动着商业综合体的迭代与进化，顺应时代趋势，并融合科学与创意，为客户最大化地提升商业运营价值。在惠州印象城的规划与设计中，GLC立足于内容升级、场景升级、体验升级等维度，打破“三重门”的阻隔，每一个设计环节都力求高质量、高标准，激活存量商业的活力，开发新型业态的潜力，以一座融合了商业+游乐体验的“湾区玩购新地标”，回应惠州城市商业的发展。

　　GLC由Eddie S.Y. Wang王松筠先生创立于2000年，总部在美国洛杉矶，在广州、上海设立分公司。GLC一贯专注于商业休闲地产领域，以商业运营成功为先导，展开全链设计服务，是集规划设计、建筑规划设计、景观设计、室内设计、IP策划设计与商策运营服务于一体的创意设计集团。

　　多年来，GLC致力于空间价值缔造与重塑，跨界创新营造众多商业项目，实现业主恒久的建筑资产。设计从业态布局规划开始，直至视觉信息细节，每一个设计环节都力求高质量、高标准，并融合科学与创意，最大提升商业运营价值。