法国Ateliers 234建筑设计事务所//广东省建筑设计研究院集团股份有限公司

　　施工图设计牵头工程总承包：中国建筑西南设计研究院有限公司//中建建筑第八工程局有限公司

　　全过程咨询单位：五洲工程顾问集团有限公司//杭州千城建筑设计集团股份有限公司

　　2019年6月28日，《深圳市住房和建设局关于公布深圳市建筑师负责制试点项目的通知》明确哈尔滨工业大学（深圳）国际设计学院项目为深圳市建筑师负责制试点项目。该项目同时也是深圳市建筑工务署首个设计牵头工程总承包项目，对于深圳建筑行业的转型升级具有重大意义。为总结“设计牵头工程总承包+建筑师负责制”的管理经验，特此回顾该项目管理实践，为后续项目提供参考。

　　哈尔滨工业大学（深圳）国际设计学院位于深圳市南山区深圳大学城西校区西南部，南侧紧邻留仙大道，北侧为哈工大（深圳）本科生校区。项目包括教学区、宿舍楼及食堂等功能区，总建筑面积约11万平方米。

　　国际设计学院的教学区所在位置类似于一个“河谷”，一侧的“河岸”是生硬的高层住宅塔楼，高度200米，另一侧则是郁郁葱葱的山丘。因此，方案采用建筑体量自两端向中央逐步降低的设计理念，在高度上缝合西侧超高层住宅和东侧绿色山丘。

　　教学区同时需要遵循一期建成教学楼的中央轴线，完成校园向城市界面留仙大道过渡的空间使命。因此，建筑采用南北向线形布局，引导人流自北向南自然流动。

　　北侧已建成的一期主楼是一栋延续哈工大历史渊源的宏大苏式建筑物，而南侧教学区则是一个毗邻城市公共界面、三所国际学校共同合作的空间。因此，设计的具体方案通过缩小建筑体量、转折空间导向、以桥梁式建筑物跨越轴线等方式创造了一个自由、有活力的当代教学空间。

　　设计方案将科研创新用房与教室、实验室分置于东西两岸，以图书馆横跨两岸，同时将行政办公及展示中心布置于靠近留仙大道的城市界面处，以更灵活的体量将轴线转折至东南角主入口。

　　为促进设计学院师生之间的自由交流与互动，方案尽可能将空间公共化，将视野和流线向不同方向延展，通过多个标高的院落空间将课余场所多样化，创造交流的可能性。

　　在垂直方向上，方案将楼梯与平台结合，在三维空间中串起公共流线，打破各楼层之间的空间屏障，在公共空间中创造更多交汇的场所，进一步激发空间活力。

　　设计萃取深圳山水特征，将代表性的蓝绿色以特殊的比例像素化，赋予建筑物外表皮，在满足一定遮阳功能的同时，也体现了建筑物与环境之间相辅相成的关系。

　　秉承教学区“多维共享”的空间理念，宿舍区打破了传统的封闭楼层布局，将体量一分为二，嵌入共享功能。

　　宿舍每六层被组织为一个共享单元，具有空中庭院、自修教室等半公共空间。同时，在每一层宿舍内部，同学们也可以共享厨房、餐厅等空间。

　　项目通过工程建设组织模式创新，采用设计牵头的工程总承包模式，将施工图设计工作与施工内容合并进行招标，大幅度的提高设计的龙头作用，探索解决传统施工图设计和施工分离模式下，施工图设计落地性不强、设计文件精细度不高、因设计错漏碰缺造成的变更投资浪费及工期延长、最终落地效果难以达到高品质交付等行业模式痛点，提出了系统性解决方案。

　　以项目管理团队为统筹核心，协同全过程工程咨询单位建立矩阵式的项目管理架构：

　　通过设计牵头工程总承包打通设计、施工等所有的环节，发挥工程总承包模式下的技术和模式优势，通过单位经济指标包干等举措充分激发设计师在建设过程中的深度参与、靠前服务意识，打造更契合设计目标的高品质建筑产品；

　　通过开展全过程工程咨询，对工程建设全过程进行精细化管理，细化项目管控颗粒度，降低模式改革后设计与施工联动的技术风险。

　　针对项目参建单位情况，项目积极鼓励中建西南院（工程总承包牵头单位）与中建八局（工程总承包联合体单位）深层次地融合，发挥双方优势，取长补短。中建西南院与中建八局创造性地采用SPV项目公司制理念，人员交叉配置，组建类SPV的一体化融合项目部，以设计技术为核心，重点发挥设计牵头优势，真正的完成设计施工融合，全面强化提升EPC项目设计、商务、采购和施工的融合管理水平。

　　工程总承包单位充分的发挥设计牵头的主导优势，以数字化设计手段为依托，进行设计的具体方案的成本效能分析，以及设计的验证与结构优化，实现项目建造成本的平衡，既保证了设计质量，又节约了社会总体成本，为项目的高质高效完成提供理论与实践依据。

　　根据方案设计意图，工程总承包单位做了参数化原型解读。根据管理与实施需求，搭建参数化模型，快速调整立面组合样式，通过参数化技术将立面“模数化”，定性定量分析问题，有效控制项目总体造价与施工可实施性。

　　为确保陶棍设计的具体方案效果切实落地，工程总承包单位提前完成专业分包招采，并在主体施工前进行样板墙施工；主创建筑师及幕墙设计师全程参与打样策划、效果对比、选样、现场指导、样板评审，全过程把控效果及耐久性。

　　在设计牵头的工程建设组织模式设计下，工程总承包单位通过设立BIM管理部，充分激活模式优势，大幅度提升施工图设计文件质量。BIM管理部在建筑师的指挥下，针对项目难点，对项目进行数字化的“三预”管理（设计过程BIM预处理、设计成果BIM预验证、施工前期BIM预准备），体现了以设计为龙头的技术核心价值。最终，通过“三预”管理，本项目设计完善类变更仅占总投资的0.13%，较传统模式下的比例大幅降低。

　　本项目通过设计牵头模式的创新，激活了设计单位的动力，大幅度的提高了施工图设计质量，大大降低设计错漏类变更，节约了工期，避免了浪费，最大化发挥了政府投资的使用效率，也为最终的高水准落地、高品质交付打下了坚实的基础。

　　《深圳市推动现代工程服务业发展三年行动计划（2024—2026年）》提出，积极发展现代工程管理模式，推行设计牵头的工程总承包模式。

　　哈尔滨工业大学（深圳）国际设计学院作为深圳市建筑工务署首个“设计牵头的工程总承包（EPC）+建筑师负责制”模式试点项目，有效发挥了工程建设组织模式改革优势，实现了建筑效果落地与设计质量受控的预期效果。项目于2023年8月顺利建成投用，为培养设计领域具有国际视野和竞争力的高层次创新人才，进一步巩固深圳“设计之都”的国际地位，提升深圳设计领域的国际影响力，促进深圳产业转型升级和国际化创新城市建设提供了重要的战略意义。返回搜狐，查看更加多