BP完全指南:资方大佬手把手教你写商业计划书!

作者: 市政交通青年团青 发布日期:2024-12-18

  朱金科,中国战略品牌专家,经管类专业著作《打赢品牌仗:用战略思维讲透品牌营销》作者。毕业于华东师范大学,曾在本土战略品牌营销机构华与华工作,对企业未来的发展战略和品牌营销有独特见解和丰富的实战经验,为中国移动、中山大学、韶能集团、东孚集团、智汇电器等中大规模的公司、事业单位在战略、品牌、营销方面保驾护航。伴随着中华文明的强势复兴,朱金科也明确了一生的志向——为中国品牌国际化奋斗终身!

  商业计划书,看似入门技能,其实很多创业者连门都摸不到。我作为评委,参加过几次项目路演和创业比赛,对此深有感触。

  我平时和资本圈交往较多,也时常会对接投资人和创业者,但我就算浑身是铁又能打几根钉?其实,很多项目计划书写得不好,并不是写的问题,而是项目本身有问题。因此,我希望更多人能写好项目计划书,通过写项目计划书让自己项目思路更加清晰,往更加靠谱的方向去做。

  商业计划书(Business plan,简称BP)是企业或项目单位为融资或其他发展目标,在前期对项目进行科学调研、搜集与整理有关联的资料并分析的基础上,按照一定的内容、格式要求所编写的向投资者全面展示公司和项目目前状况、未来发展的潜在能力的书面材料。

  BP的撰写过程就是对创业项目的系统性思考过程:思考、梳理、设计业务中的一些关键事项和核心问题,并寻求解决之道。BP完美与否暂且不论,但须要透过BP显示出创业者的创业态度更重要。

  2、Where : 目标市场有多大?市场规模/细分市场规模;客户在哪里?行业竞争分析情况是怎样的?

  3、Why : 所处行业痛点或客户的真实需求?行业痛点分析或客户的真实需求场景是怎样的?

  如何解决行业痛点或客户的真实需求?业务模式,业务策略:公司怎么来实现盈利?如何获取客户的?如何扩大业务的?

  6、Which : 竞争对手如何?对手有谁?与我们有什么不同?怎么来实现弯道超车?

  7、Who:创业者是谁?为什么是勇于探索商业模式的公司能做该项目(技术、产品)?团队概况;为什么你们是最适合投资团队?

  在撰写商业计划书的时候,要重点思考这5个方面的问题,思考的越清楚,越能应对投资人的发问。以下:

  出售:若公司未来发展好,股东(战略投资者、产业基金或者上市公司)有意收购。

  一个好的执行概要内容要高度概括、精炼,通常可以用1-2句话对以下信息介绍:

  行业现状与趋势变化分析(行业发展历史、现状及特点,行业内的龙头、骨干、知名企业)

  市场痛点与机会(目标市场主要存在哪一些问题、市场痛点:价格高/效率低/使用不方便——存在市场需求、目标市场、目标客户)

  创业团队对客户的认识了解(收入水平、消费偏爱、层次地位、客户规模、区域分布等……)

  经营市场对比:竞争对手公司年营收、客户规模(主要客户)、融资请(融资额,到位资金)。

  收获建议:分析对标公司得出建议:学习竞争对手“成功之道”,自己公司落地方略。

  团队核心骨干(姓名、公司职位、承担的工作职责、教育经历,专业背景、特点、特长,擅长技能、工作经历或资历、能力评价、特长说明)

  公司产品/服务和其它公司的相对比:3-5个方面的主要差异(产品/服务优势)

  早期用户和营收:是否已获得早期用户?有多少?公司上涨的速度有多快?是否已创造营收?

  客户证言:产品或服务是否得到客户的正面肯定的评价?有无知名度高的客户或行业专家?

  产品获得种子用户/小范围验证有效很重要:公司产品实现有效落地的第一步,公司业务实质性进展的关键表现

  公司未来2-3年的发展目标,对投资人的诉求(资金和产业资源、业务机会等)

  如果你对自己写得商业计划书不太满意,也可以发给我看看,我若抽得空,也可以帮你改改作业(老师本人:jacob138)。

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  拉开人与人差距的,不是知道多少,而是做到多少。知道需要“悟性”,做到需要“魄力”。

  内容是牛排,媒介是盘子。肉在影响食欲,盘子也在影响食欲。用合适的盘子,装合适的肉。

  生产是劳动密集型产业,互联网是资金密集型产业,策划咨询是忽悠密集型产业。

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